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Personnel-Due-Diligence

Personnel-Due-Diligence - Definition
Mit einer Personnel-Due-Diligence lässt sich die personelle Struktur eines Unternehmens betrachten. Dies erfolgt immer dann, wenn andere Unternehmen planen, in das jeweilige Unternehmen zu investieren.

Der Begriff näher erläutert

Eine Personnel-Due-Diligence ist immer Bestandteil einer Due-Diligence. Bei diessm Begriff handelt es sich wiederum um die gezielte Analyse von Kaufobjekten aller Art. Verfügt das Kaufobjekt über Personal, wenn es sich zum Beispiel um ein Unternehmen handelt, wird dann im Zusammenhang mit der Due-Dilligence im Rahmen einer Personnel-Due-Diligence das Personal des Unternehmens sowie dessen Management sowie weitere an dem Unternehmen beteiligte Personen einer genauen Betrachtung unterzogen.

Dieser Vorgang ist deshalb so wichtig, weil interessierte Investoren oder Venture-Capital-Geber nicht in das Unternehmen selbst, sondern ebenfalls in dessen Humankapital investieren werden. Daher wird sich ein Investor in der Regel auch einen Eindruck von den im Unternehmen tätigen wirkenden Mitarbeitern verschaffen, denn diese sind ausschlaggebend für eine erfolgreiche Investition. Damit hilft eine Personnel-Due-Diligence dem Geldgeber dabei, sich einen Eindruck vom kompletten Team, den Gründern des Unternehmens sowie weiteren Personen zu verschaffen und so die wirtschaftliche Lage des Unternehmens vollumfänglich betrachten zu können. Ist die Personnel-Due-Diligence ei Erfolg, wird auch der Kauf in der Regel von Erfolg gekrönt sein. Im Umkehrschluss kann eine ungünstig ausfallende Personnel-Due-Diligence zu einem Misserfolg bei der Übernahme des Unternehmens führen und diese sogar scheitern.

Personnel-Due-Diligence an einem Beispiel erklärt
Nadine arbeitet im Bereich Orga der Power Homeworld GmbH. Sie soll im Auftrag des Vorgesetzten eine Due-Dilligence vorbereiten, zu der ebenfalls eine Personell-Due-Dilligence gehören soll. Die Power Homeworld GmbH plant, ein Unternehmen zu übernehmen, will sich jedoch ein umfängliches Bild über die Firma selbst sowie deren Hunankapital machen. Es ist der Überzeugung ist, dass die Mitarbeiter entscheidend sind für den Erfolg der Übernahme des Unternehmens. Nadine bereitet also alles vor, damit das Projekt beginnen kann. Dafür benötigt sie neben verschiedenen Know-how ebenfalls eine gewisse Anzahl an Projektmitarbeitern.

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